Storm- News » rrierende Marken ihr Territorium etabliert ha

Rice sagte, es habe fast drei Jahre gedauert, Nike Air Vapormax Dam bis das Konzept des Adapt von der ersten Zeichnung zum ersten Spiel übergegangen war. Andere bestanden jedoch darauf, dass die Idee bis 1989 zurückreichen würde, als die Vorfahren von Nike ein Gehirnkind hatten. Sie waren über Nacht in Wasser getr?nkt , 20 Minuten lang mit Wasserkanonen besprüht, unter extremen Bedingungen mit Tausenden von Pfund Kraft geschlagen. Die Schuhe brachen immer Nike M2k Tekno Dam noch nicht und die Glocken und Trillerpfeifen funktionierten immer noch Adidas NMD Dam gut. Ist ein gro?artiges Produkt mehr Kunst oder Wissenschaft? Die House-of-Go-Kampagne Nike Air Force 1 Femme von Nike erwies sich als ein bisschen von beidem und erinnerte die Marken daran, Nike Roshe Run Womens dass das Konsumerlebnis vor allem vorherrscht. Elisabeth Freitas, Brand Director von Nike, bemerkt: Nike Air Presto Dam ?Wenn wir etwas einführen, wollen wir Erfahrungen sammeln, die die Influencer, die Sportler, die Verbraucher des Alltags k?nnen die Geschichte spüren. “Um die Menschen für ein neues Produkt zu begeistern, muss eine Marke die Lücke zwischen Verkauf und Lifestyle schlie?en, um potenziellen K?ufern zu zeigen, was ihnen fehlt.

Das ist natürlich leichter gesagt als getan. Gro?e Produkteinführungen sind aus gutem Grund selten. Unternehmen, die bei ihrem Debüt best?ndig erfolgreich sind, haben sowohl ein Nike Air Max 1 Womens Gespür für ungew?hnliche als auch bew?hrte Strategien, um ihre Taktik zu Nike Air Max 2017 Womens untermauern. Egal wie unglaublich oder revolution?r ein neues Produkt sein mag, Nike Air Presto Womens keine Produkteinführung gelingt ohne einen bewusst entwickelten Hype. Mehr als ein paar Nike Air Presto Womens attraktive Erfindungen sind in Lagerh?usern gestorben, weil ihre Entwickler nicht genug Buzz gebaut Nike Air Max 90 Womens Black haben. Als ehemaliger Xerox-Mitarbeiter hat der Marketing-Professor Tom Steenburgh der University of Virginia Darden dieses Ph?nomen aus erster Hand erlebt. In einem Interview für das HBR IdeaCast von Harvard Business Review verwies er auf Xeroxs Star-Workstations mit modernisierten Computer-Schnittstellen als Beispiel. Sie brodelten aus - selbst als Microsoft und Apple mit den Schnittstellen von Windows und Mac echte Erfolge zu verzeichnen hatten - weil das Xerox-Team nicht wusste, wie man sie Nike Air Vapormax Dam verkaufen sollte. Steenburgh stellt fest: "Ich denke, das grundlegende Problem besteht darin, dass sie denken, dass sie sich, sobald sie ein gutes Produkt Nike Roshe Run Womens geschaffen haben, selbst verkaufen werden."

Die einfache Wahrheit ist, dass ein Produkt (oder Nike Air Max 90 Womens sogar ein Unternehmen), das auf den Markt kommt, ohne die Nachfrage im Voraus zu etablieren, Schwierigkeiten Nike Air Max 90 Womens Pink hat, an Zugkraft zu gewinnen. Frühe Anwender lieben es, die Vorfreude der Vorfreude zu spüren. Sobald das gro?e neue Ding live geht, verliert es ein bisschen seines Geheimnisses und muss sich auf den vorhandenen Impuls verlassen, um seinen Einfluss zu verbreiten. Kein Impuls bedeutet keine Verbreitung. Um einen Produktstart durchzuführen, der sowohl Hype als auch K?ufer schnell umsetzt, verwenden Sie diesen Adidas Superstar Dam dreiteiligen Prozess: Nur weil bereits etwas getan wird, bedeutet dies www.jennycolgan.co.uk nicht, dass andere es nicht besser machen k?nnen. Anstatt Bereiche zu meiden, in Nike Air Presto Womens denen konkurrierende Marken ihr Territorium etabliert haben, nutzen Sie ihre Erfolge Nike Air Max 270 Womens als Best?tigung dafür, dass der Markt etwas Neues begrü?t. Ein gro?artiges Produkt kann Jahre Nike Air Max Classic BW Womens halten, aber nur, wenn eine gro?artige Produkteinführung den Ansto? gibt.